Position: Projektleiter / Consultant
Zeitraum: 02/2018 – bis heute
Branche: Internationaler Energieversorger
Umfang: keine Angabe
Projekt: Carve Out – Transfer von Softwarenutzungsrechten und verbundenen Verträgen
Ziel der Projekte war im Rahmen des gesamten Carve Out die Softwarenutzungsrechte und verbundenen Verträge zu prüfen, Prozesse für den Transfer zu definieren, mit Legal die rechtlichen Aspekte abzustimmen, ein Template für die Vereinbarung mit den drei Parteien zu entwickeln und mit den Lizenzgebern die Übertragung zu verhandeln.
Im Vorfeld wurde mit den Lizenzgebern noch eine „Grace Period“ über 1,5 Jahre vereinbart, in der die Softwarenutzung bis zur technischen Trennung genehmigt war.
Eckdaten:
- Geprüft wurden ca. 1.000 Lizenzgeber (darunter auch SAP, MS, Oracle, IBM, usw.).
- Übertragen wurden an Unternehmen in UK, CZ, HU und die Muttergesellschaft in Deutschland.
Position: Projektleiter / Consultant
Zeitraum: 10/2017 – 12/2017
Branche: Intern. Zutrittskontroll- und Sicherheitslösungsunternehmen
Umfang: keine Angabe
Projekt: Konzepterstellung Konfiguration Management und CMDB
Das Projekt hatte den Auftrag die dezentrale Verwaltung von IT Assets in den Regionen abzulösen und die Informationen in einer zentralen CMDB zusammenzuführen. Hierfür sollen die Daten aus verschiedenen Quellen importiert und benötigte Schnittstellen zu führenden Systemen konzipiert werden.
Das erste Konzept beinhaltet die initiale Datenübernahme (Baseline), die Datenstruktur (Klassen, Typen, Attribute), die Rollen / Verantwortlichkeiten und die drei Hauptprozesse der Neuanlage, Änderung und End-of-Life.
Das zweite Konzept beinhaltet die generischen Aspekte eines Konfiguration Management mit allen Anforderungen, Definitionen, Implementierungsstufen, Rollen / Verantwortlichkeiten (RASCI-Matrix), Prozesse und Beziehungen zu anderen ITIL-Prozessen. Der dritte Teil beinhaltet die Projektplanung (WBS, Meilensteine / Quality Gates und Ressourcen).
Position: Projektleiter
Zeitraum: 11/2016 – 09/2017
Branche: Konsumgüterindustrie
Umfang: keine Angabe
Projekt: Aufbau eines globalen Lizenzmanagements
Durchführung einer Ist-Analyse über die vorhandenen Prozesse, Dokumente, Vorlagen, Schulungsunterlagen, Konzernvorgaben, Verträge und Anrainerprozesse des Lizenz managements, Konzeption eines neuen Corporate Standard mit Rollen und Prozessen. Assessment SAM Provider. Definition und Auswertung Request of Purchasing (RfP).
Unterstützung Providerauswahl, Konzeption Betriebshandbuch Lizenzmanagement. Erstellung Business-Case (BC), Total-Cost-of-Ownership (TCO) und Return-of-Investment (ROI) für ein weltweites Lizenzmanagement (Sam as a Service).
Projektleitung (Meilensteinplanung, Business Case, Return of Investment, Präsentationen und Statusberichte für Projektsteuerungsgremium und Lenkungsausschuss). Erstellung von Empfehlungen für Executive Committee und anderen Gremien.
Position: Consultant
Zeitraum: 08/2016 – 11/2016
Branche: Versicherung
Umfang: keine Angabe
Projekt: Analyse von Softwareverträgen
Durch die Konsolidierungen von Datacenter wurde eine Analyse, Bewertung und Abgleich von konzernweiten Softwareverträgen der IBM, CA, BMC notwendig. Direkte Berichterstattung an Branch-Manager Germany
Position: Projektleiter
Zeitraum: 06/2015 – 08/2016
Branche: Telekommunikation
Umfang: keine Angabe
Projekt: Rollout von 4.500 Sonderarbeitsplätzen
Konzept, Planung, Ressourcen- und Kostenanalyse für einen deutschlandweiten Rollout von Sonderarbeitsplätzen. Abstimmungen mit Hersteller, Entwickler, Netze, Datenbanken, Einkauf, Lizenzmanagement und Logistik. Gesamtleitung des Rollouts. Projektsteuerung und Meilensteinplanung. Präsentationen und Statusberichte für Projektsteuerungsgremium und Lenkungsausschuss.
Projektsteuerung und Meilensteinplanung. Präsentationen und Status-berichte für Projektsteuerungsgremium und Lenkungsausschuss.
Position: Consultant / Lizenzmanager
Zeitraum: 11/2014 – 03/2015
Branche: Bank
Umfang: keine Angabe
Projekt: Analyse und Konzept Lizenzmanagement
Prüfung der Erwerbsnachweise sowie Analyse der erworbenen SW-Nutzungsrechte und den verbundenen Verträgen. Darstellung der einzelnen Lizenz Metriken auf Produktebene. Erstellung von Datenmodellen für HP Asset-Manager. Datenerfassung für Compliance-Report. Abstimmung KPI-Modelle. Grobkonzept zur Nutzungsoptimierung und Kostenreduktion.
Geprüft wurde Software der Hersteller Oracle, IBM, HP, SAS, TPS Data, CA, Beta, Microsoft, BMC Adobe, usw. für die Plattformen Windows, Linux, AIX und z/OS.
Position: Consultant / Projektleitung
Zeitraum: 04/2014 -10/2014
Branche: Wirtschaftsprüfungs- und Treuhandgesellschaft
Umfang: keine Angabe
Projekt: Analyse und Konzept Infrastruktur
Potenzialanalyse der Infrastruktur. Konzepte Einsparpotenziale SW-Lizenzen und verbundene Verträge. Kalkulation TCO und ROI. Analyse Anforderungen Fachbereiche.
Position: Consultant / Projektleitung
Zeitraum: 04/2013 – 03/2014
Branche: Internationaler Energie-Versorger
Umfang: keine Angabe
Projekt: Windows 7 Rollout
Unterstützung des Stream „Organisational Clearing“ zur Klärung unbekannter Software- produkte. Abstimmungen mit den Fachverantwortlichen und Softwareherstellern für die einzelnen Unternehmensbereiche. Analyse und Übersetzung der Fachanforderungen für IT. Unterstützung des Programmanagers bei Klärung von spezieller Problemstellung im Bereich Software. Urlaubsvertretung Streamleiter. Ressourcen- und Performance-planung.
Leitung des Teilprojekt User Acceptance Test (UAT). Planung und Steuerung der Ressourcen. Bereitstellung von Testsystemen VMs oder physikalische Systeme für Kundentests. Unterstützung bei Fehlersuche und/oder Fehlerbereinigung.
Position: Gesamtprojektleiter
Zeitraum: 01/2012 – 02/2013
Branche: Weltweiter IT Dienstleister
Umfang: ca. 3.200 Personentage
Projekt: Inventarisierung SW Nutzungsrechte und Verträge int. Energieversorger
Im Rahmen eines Outsourcings die Gesamtleitung des Projektes zur Inventarisierung aller Software Nutzungsrechte und deren verbundenen Verträgen übernommen. International alle relevanten Dokumente prüfen und Erfassung. Aufbereitung und Qualitätssicherung der relevanten Daten zum Import SAM. Internationales Projektteam mit 25 Mitgliedern. Umfang ca. 3.200 Personentage.
Position: Projektleiter Lizenzmanagement
Zeitraum: 01/2010 – 01/2012
Branche: Internationaler Energie-Versorger
Umfang: ca. 3.500 Personentage
Projekt: Zentralisierung SW Nutzungsrechte und Verträge
Europaweiter Transfer von Software Nutzungsrechten und deren verbundenen Verträgen mehrerer Business Units an zentralen IT-Dienstleister des Konzerns. Planung und Durchführung. Prüfung der Eigentumsnachweise und erworbenen Nutzungsrechte.
Abstimmungen mit Lizenzgeber, Einholung Zustimmung für erweitertes Nutzungsrecht zur Abbildung des Geschäftsmodells eines zentralen IT-Dienstleister für IBM, Adobe, Microsoft, BMC, Autodesk, Siemens, Symantec, HP, Oracle, und weitere Lizenzgeber. Internationales Projektteam mit 16 Mitgliedern aus ganz Europa. Projektumfang ca. 3.500 Personentage.
Position: Projektleiter Lizenzmanagement
Zeitraum: 11/2007 – 12/2009
Branche: Internationaler Energie-Versorger
Umfang: ca. 2.000 Personentage / Invest ca. 10 Mio EURO
Projekt: Outsourcing Telefonie
Europaweites Outsourcing von Telefonanlagen (Siemens, Telekom, Auerbach, Avaya, Alcatel), deren speziellen Software Nutzungsrechte und verbundene Verträgen. Prüfung der Eigen- tumsnachweise und erworbenen Nutzungsrechte. Abstimmungen mit Hersteller und Lizenzgeber, Einholung Zustimmung für erweitertes Nutzungsrecht zur Abbildung des Geschäftsmodells eines zentralen IT-Dienstleister.
Position: Consultant Lizenzmanagement
Zeitraum: 06/2007 – 10/2007
Branche: Internationaler Energie-Versorger
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Analyse Lizenzmanagement Non-Client-Systeme
Ist-Analysieren der Serverinfrastruktur und Lizenzen. Bewertung der zugehörigen Beschaffungs- und Managementprozesse. Erstellung Grobkonzept zur Integration in die Linienfunktion.
Position: Projektleiter Lizenzmanagement
Zeitraum: 09/2006 – 05/2007
Branche: Internationaler Energie-Versorger
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Outsourcing / Asset Transfer
Transfer Assets von und an Konzerngesellschaften. Prüfungen der Lizenzen (UrhG) sowie verbundene Wartungs-/ Supportverträge. Abstimmung mit Zulieferer und/oder Lizenzgeber über Zustimmung von erweiterten Nutzungsrechten gemäß Anforderung aus dem Geschäftsmodell des zentralen IT-Dienstleisters. Konzeption der Zustimmungs- und Übertragungsvereinbarungen. Abstimmung mit Einkauf, Anlagenbuchhaltung, Fachbereich, Vertrieb, Legal und Kunden. Unterstützung bei Fragen zu Nutzungsrechten aus den Service-Bereichen.
Zeitraum: 04/2006 – 08/2006
Ausbildung: ITIL Service Manager Delivery und Support
Position: Rollout-Koordinator
Zeitraum: 08/2005 – 04/2006
Branche: Versicherung
Umfang: Keine Angaben
Projekt: XP-Client Rollout
Konzernweiter Rollout ( ca. 5.000 Clients) von MS Windows XP Koordination des Rollouts in verschiedenen Lokationen innerhalb Deutschlands. Bedarfsanalyse Fachabteilungen, Planung, Steuerung der Techniker, Abstimmung mit dem Kunden, Troubleshooting.
Position: Consulting / Projektleiter
Zeitraum: 12/2004 – 08/2005
Branche: Versicherung
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Analyse der Betriebs- und Bereitstellungsverträge
Konzernweites Dokumenten-Image-Umgebung (Digitalisierung Korrespondenz). Konsolidierung von Verträgen. Erarbeitung von neuen Verträgen und Leistungsbeschreibungen, einschließlich der Service-Level-Agreements (SLAs) auf Basis der SLRs (Service-Level Requirements) UCs (Underpinning Contract) und OSLs (Operational Level Agreements). Abstimmungen mit dem Kunden bis zur Unterschrift.
Projekt: Planung zur technischen Implementierung Riester-Zulagenverwaltung.
Erstellung Infrastrukturmodelle. Analyse der Kosten und Integration in die bestehende Systemlandschaft. Abstimmungen mit Architektur und Service über neue Produkte, Betrieb und SLAs.
Projekt: Analyse und Konzept Kostenreduktion Infrastruktur
Analyse der Infrastruktur sowie Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs. Konzeption, Planung von Budget und Ressourcen. Analyse eines konzern-weiten Upgrade des MS Internet-Explorer mittels IBM Tivoli-Softwareverteilung für Security. Verhandlungen mit führenden Lizenzgebern wie Adobe, IBM, Microsoft, über Vertragsgestaltung in Zusammenarbeit mit dem Einkauf.
Position: Consulting / Projektleiter
Zeitraum: 09/2004 – 12/2004
Branche: Versicherung
Umfang: ca. 700 Personentage; Invest. ca. 800 TEUR.
Projekt: Kostenreduktion Infrastruktur
Analyse der IT-Infrastruktur. Erarbeitung von Konsolidierungsmaßnahmen für Hardware und Software. Abstimmung mit Architektur und Security über strategische IT-Planung und Standardisierung. Berechnung der Kostenentwicklung vor und nach Konsolidierungsmaßnahmen. Abstimmungen mit diversen Supplier von IBM, SUN, Fujitsu Siemens über neue Servertechnologie und Nutzungsbedingungen. Realisierung der geplanten Maßnahmen. Übergabe an den Regelbetrieb. Anpassung der Betriebsverträge, Verhandlung und Konzeption neuer Verträge und SLAs.
Position: Technische Gesamtprojektleitung
Zeitraum: 12/2003-08/2004
Branche: Versicherung Bereich LV
Umfang: ca. 1.200 Personentage; Invest ca. EUR 1,4 Mio
Projekt: Großprojekt zur Ablösung mittlerer Datentechnik
Technische Leitung eines Großprojektes zur Ablösung von Reliant-Unix durch IBM AIX für zentrale Lebenanwendung. Analyse Bedarf Fachabteilungen, Controlling der Leistungen von Fremdfirmen, sowie internen Projektmit-glieder zur Einhaltung des Projektbudgets. Berechnung des TCOs (Gesamtkostenanalyse).
Projektgegenstand:
– Ablösung Reliant Unix durch IBM AIX auf 2 IBM p670 mit jeweils 2 LPARs
– Aufbau von HV-Cluster unter HACMP
– Ablösung Transit durch eCommunication-Server
– Portierung der Lebenanwendung
– Anpassung aller Skripte
– Upgrade von IBM Informix 7.3 auf 9.4
– Update openUTM auf 5.1, sowie Erstellung neuer Transportprogramme
– Update auf openUTM LU 6.2
– Auslagerung der Anwendungsentwicklung von Reliant auf Linux
– Anbindung und Integration von Continuus
– Anpassung und RollOut der IBM Host Emulation 97801
– Anpassung von JCLs und C-Listen auf dem Host (IBM Z-Series)
– Anbindung an SAN (EMC) – Integration von IBM TIVOLI (Monitoring), TSM
(Datensicherung), Dataprotection (Datenbank-Sicherung)
– Integration BMC Patrol (Datenbankmonitoring)
– Integration von IBM UC4
– Anpassung Sercurity-Konzept
– Migration der Informix-Datenbanken von Reliant auf AIX 5.2
– Funktions- und Performancetests.
Position: Consulting / Projektleiter
Zeitraum: 04/2003-12/2003
Branche: Versicherung Gothaer
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Projekt Analysen
Planung und Kostenanalyse anstehender Projekte, sowie Anpassung bestehender Betriebsverträge. Analyse Bedarf Fachabteilungen, Erarbeitung von Vorstudien, Leistungsbeschreibungen und Projektpläne. Controlling der Betriebsleistungen. Präsentation der Projektvorhaben bei GF und Kunden.
Entwurf von SLAs, Planung und ROI für Umstellungsmaßnahmen Ablösung von Altsystemen unter Berücksichtigung der Anbindungen an Sub-Lieferanten.
Position: Mitglied der Gesamtprojektleitung
Zeitraum: 02/2000-08/2003
Branche: Versicherung Bereich LV Gothaer
Umfang: ca. 6.000 Personentage pro Jahr
Projekt: Lebensversicherungs-Großprojekt, zeitweise bis zu 150 Mitarbeiter
Ist-Analyse; Aufbau eines Controlling-Systems; Controlling; Projektplanung; Reporting Richtung GF und Kunden; Koordination, Planung und Realisierung der Projektbelange mit den Betriebsabteilungen; Analyse Bedarf Fachabteilungen, Risikoanalysen und Bewertung von Produktionseinführung, Migration, Security und Release-Wechsel. Koordination der Kundenanforderungen, Termin- und Aufwandscontrolling.
Position: Consultant / Koordinator
Zeitraum: 06/1999-02/2000
Branche: Versicherung Gothaer
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Jahr2000-Großprojekt – NT Rollout
Konzernweiter Rollout ( ca. 5.000 Clients) von MS NT 4.0. Koordination des Rollouts in verschiedenen Lokationen innerhalb Deutschlands. Klärungen Anforderungen der Fachabteilungen, Planung, Steuerung der Techniker, Abstimmung mit dem Kunden, Troubleshooting.
Position: Mitglied der Geschäftsleitung (Interim Manager)
Branche: Im- und Export
Aufgabe: Controlling und Personalwesen
Position: Projektleitung
Branche: Sektkellerei (Treuhand)
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Gesamtanalyse, Vorbereitung MBO
Position: Teamleitung
Branche: Waschmittelhersteller (Treuhand)
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Gesamtanalyse, Vorbereitung MBO
Position: Teamleitung
Branche: Weberei (Treuhand)
Umfang: Keine Angaben
Projekt: Gesamtanalyse, Vorbereitung MBO
Position: Teamleitung
Branche: Zentrale Konsumgütergesellschaft (Treuhand)
Umfang: Keine Angaben
